Mooi gesproken en ik ben het met de inhoud ook helemaal eens. Als ik mocht kiezen dan zou ik gaan voor het bovensegment.

De conclusie tussen 0515 en 0554min is voldoende om de vlog van Ozdemir samen te vatten. En ja, keuzes maken en mikken op de doelgroep in het middensegment en net eronder of een stukje erboven… Geachte heer Ozdemir: Ik kom graag naar Helmond want… (u mag deze zin aanvullen).

Persoonlijk zou ik voor Helmond Centrum de keuze maken om veel meer in cultuur te investeren. De joodse wijk in Parijs als inspiratiebron. Kleine unieke winkels, grote (webshop) kijkwinkels, cafes, eetgelegenheden en ruimte voor kunst en cultuur, muzieklocaties en laat de ondernemers zelf mee invulling geven aan deze unieke propositie. Draai het eens om. Waarom willen de winkels zich in Helmond vestigingen? Omdat ze op deze unieke plek ook hun etalage willen laten zien! Omdat het hier gezellig is. Waardoor er elke dag mensen “in de rij” staan voor Helmond.

De eerste jaren in Brandevoort, volle bussen. Van over de hele wereld kwam men kijken naar Helmond. Iets unieks neerzetten en echt waar dat werkt.

In welke stad springt cultuur je uit alle straten tegemoet? Dat zijn er niet zoveel. Helmond Cultuurstad van Nederland!

Helmond trots van Brabant,
Prachtigste plekske op Aard,
Wil er altijd blijven wonen,
Heb er zo goed d’n aard…

Zullen we een keer een kop koffie drinken? Ik ben nieuwsgierig naar uw antwoord op de door uzelf gestelde vraag. 😉

Mooi gesproken, Ugur!
Wanneer Helmond zich kwalitatief goed kan onderscheiden van Eindhoven en andere omringende ‘grootheden’, dan zullen er zeker velen van die 500.000 mensen naar Helmond komen en van die 2000-3000 bij de Automotive Campus linksaf in plaats van rechtsaf slaan!

Prima gesproken Ugur , al deze iniatieven zullen zeker bijdragen aan een sterkere stad. Echter wat wij missen zijn B.V. studenten , een St’Jan zoals in den Bosch dus met andere woorden een dagelijks sterke bubliekstrekker . Toen indertijd de kubuswoningen waren gebouwd had Helmond de primeur en trok dit bussen vol mensen naar de stad . Dus ik denk dat we iets moeten creëren b.v. op de markt wat architectonisch een bubliekstrekker is . Ook is het natuurlijk een optie om het kasteel dagelijks open te stellen en rondleidingen te organiseren . Op het gebied van de winkels zou de gemeente zelf wat actiever kunnen zijn en de panden beter beheren , ik doel hier met name op het oude bibliotheek pand wat er al 7 jaar verloederd bijstaat. Ik zou zeggen Gemeente Helmond neem het verlies en geef het pand aan een projectontwikkelaar die er nieuw leven in kan blazen met b.v . een Media markt of Primarkt. Wij weten met zijn allen dat het niet makkelijk is in deze tijd , zeker niet met een groot Eindhoven als buurman . Zoals gezegd hoeven we niet te concurren met Eindhoven , wat ik wel wil zeggen is we alle ondernemers in de binnenstad op een lijn moeten krijgen . Dit is zeker belangrijk inz. de zondag openstelling van de winkels . We kunnen natuurlijk makkelijk zeggen , dit is niet nodig , echter ik heb de overtuiging als we niet meegaan missen wij de boot en zullen we nog meer mensen richting Einhoven zien gaan.

Uniek, Betaalbaar én exclusief… Misschien moet je even eens opzoeken wat die termen betekenen en hoe ze zich t.o.v. elkaar verhouden…

@Jw op zondag 17 april 2016 om 11:10:

Beste Jurgen,

Eigenlijk focus je hier meer op de stad dan het centrum. En zo hoort het eigenlijk ook. Eerst maak je je missie en visie voor de stad. Vanuit deze twee maak je een vertaling naar een strategie voor de komende x jaren. Je creëert een duidelijke identiteit voor de stad wat makkelijk begrijpelijk is van 8 tot 80 jaar. Zo weet een ieder in de stad waar zijn stad voor staat, waar die vandaan komt en ook waar zijn stad naar toe wil (investeren). En na deze keuzes kan je ook je centrum (her)inrichten en positioneren.

Maar met het politieke inslag, kijk en aanpak is Helmond hierin niet sterk geweest. En komende tijd lijkt dit ook niet te gaan veranderen. Daarom zie ik deze centrum focus een mogelijkheid om samen hierop aandacht te focussen.

Dank je voor je mooie aanvulling. Afspraak staat genoteerd.

Gr

Eigenlijk moet je je centrum een beetje vergelijken met een pretpark. Het doel is om voldoende attracties te hebben waar mensen gebruik van willen maken. Als de beleving optimaal is blijven mensen terug komen. En dan wordt de “entreeprijs” ook minder belangrijk.

Er zijn een paar dingen die pretparken doen om bezoekers te blijven trekken:
– Thematische indeling
– Spectaculaire publiekstrekkers en speciale acties
– Variatie (voor elk wat wils)

Die thematische aanpak zie je ook terug bij meubelboulevards, autoboulevards en clustering van doe-het-zelf zaken. Dat trekt mensen omdat ze het idee hebben dat ze zeker kunnen vinden wat ze zoeken, zelfs als ze nog niet zeker weten wat ze willen.

Volkomen eens dus dat het over beleving gaat. Dat betekent dus ook dat de optie “goedkoop” eigenlijk meteen afvalt. Wat niet wil zeggen dat goedkoop niet een van de thema’s binnen je centrum kan zijn. Groepering van winkels waar je voor een klein prijsje dingen kunt kopen kan zelfs goed werken in centrum met verder vooral hoogwaardig aanbod. Wat niet werkt is een allegaartje waar alles door elkaar staat.

Wat volgens mij nodig is voor een goede indeling van de winkels in het centrum is het formuleren van een aantal doelgroepen en per doelgroep bepalen welk type winkels hun voorkeur zouden genieten. Vervolgens ga je dan bepalen welk gedeelte van het centrum het beste bij die winkels past en ga je dus thematische gebieden aanwijzen.

Door met het inrichten van de openbare ruimte rekening te houden met de thema’s en de uitstraling erop aan te passen gaan winkels vanzelf zich verplaatsen naar de thematische gebieden. Daarmee krijg je dan weer meer samenhang en aantrekkingskracht. Kost een jaar of tien, maar dan heb je ook wat.

@Eddie
Beste Eddie, hartelijk dank. En je hebt een goede tip. Wie weet pakken ze dit op. Nogmaals dank. Mvgr U. Ozdemir